Tag: Проект

Categories
Самоорганизация

Манифест 02007

В продолжение темы манифестов.
С 1 января я решил везде, где в этом году будет требоваться написать текущую дату, использовать пятизначное обозначение года — 02007. (Идею я позаимствовал у замечательного проекта Стюарта Бренда The Clock of the Long Now, о котором когда-то писал.)
Что означает этот добавочный ноль?
Короткий ответ: пора начинать думать в более масштабной перспективе.
Длинный ответ:

  1. Ноль — это начало. Давайте сделаем этот год годом новых начинаний. И не будем бояться начинать сначала и с нуля.
  2. Всё новое непривычно и поначалу требует усилия. Но и ставка — на порядок выше.
  3. Мир больше, чем думает большинство. Многие возможности кроются в том, что люди по привычке считают лишним.
  4. Раздвинуть рамки обыденных представлений очень просто. И это изменяет мир.
  5. Перспектива лет и десятилетий — слишком узкая. Мне небезразличны как минимум ближайшие 97992 года)
  6. Экология — это вежливость, то есть желание думать о последствиях своей деятельности. Которое никогда не бывает лишним.
  7. Как вид человечество еще очень молодо. Может быть, уже пора выходить из подросткового возраста? 🙂

Мне кажется, что такая дата — это своего рода подпись. Она сделает любой документ а) личным, б) носителем убеждений, в) изменяющим мир. Поэтому, если вы готовы подписаться под этим манифестом, присоединяйтесь к акции и напишите об этом в комментариях. Мне будет интересно узнать, сколько людей разделяет мои убеждения. Вы можете пойти и дальше — написать вашу собственную версию манифеста-2007 и опубликовать ее в своем блоге.
Ну, а для тех, кто любит системный подход к акциям и одновременно хочет ненавязчиво развлечь своих знакомых или клиентов, я сделал блогкарту — визитку, которую можно скачать здесь (при желании файл можно редактировать в Иллюстраторе) и распечатать на обороте своей собственной визитки. Лично я именно так и поступлю.
Кстати, завтра старый Новый Год. Так что начать не поздно!)

Categories
Философия

Из манифеста ClueTrain

Общаться приятнее с теми, с кем не надо нагружать язык — примерно так же думали и авторы проекта cluetrain. Мне жаль, что колоссальный потенциал этого угасшего проекта так и не раскрылся. Вот тезисы cluetrain manifesto, которые с течением времен становятся только актуальнее.

  1. Рынки – это общение.
  2. Рынки состоят из живых людей, а не из демографических секторов.
  3. Разговоры между людьми звучат по-человечески и ведутся человеческим голосом.
  4. Интернет делает возможным такое общение между людьми, которое было просто невозможно в эпоху господства масс-медиа. .
  5. Это сетевое общение рождает новые действенные формы социальной организации и обмена знаниями.
  6. Как результат, рынки становятся умнее, информированное, организованнее. Участие в сетевом рынке коренным образом меняет людей.
  7. Люди на сетевых рынках поняли, что они получают друг от друга намного лучшую информацию и поддержку, чем от продавцов. Мы платим слишком много за корпоративную риторику о добавленной ценности.
  8. Секретов не существует. Сетевой рынок знает о продукте больше, чем компания, которая его производит. И новости – неважно, хорошие или плохие – передаются каждому.
  9. Корпорации говорят на другом языке, не похожем на язык сетевого общения. Для сетевой аудитории голоса компаний звучат глухо, плоско, не по-человечески.
  10. Через несколько лет нынешний нивелированный «голос» бизнеса – язык заявлений о миссии и буклетов – покажется столь же путаным и искусственным, как язык французского двора XVIII века.
  11. Компании, которые не понимают, что их рынки стали сетевыми, межличностными, как результат – намного более умными и глубоко общающимися, упускают свой лучший шанс.
  12. Компаниям нужно принять к сведению тот факт, что их рынки часто смеются над ними.
  13. Компаниям нужно стать легче и воспринимать себя с меньшей серьезностью. Им стоит обзавестись чувством юмора.
  14. Обзавестись чувством юмора не значит разместить несколько анекдотов на корпоративном сайте. Чувство юмора требует подлинных ценностей, скромности, прямоты и искренней точки зрения.
  15. Компаниям, пытающимся себя «позиционировать», нужно определиться с позицией. Их позиция должна касаться того, что действительно волнует их рынок.
  16. Напыщенное хвастовство – «Мы позиционируем себя как лучшего поставщика XYZ» – позицией не является.
  17. Компаниям нужно покинуть свои башни из слоновой кости и говорить с людьми, с которыми они надеются построить связи.
  18. «Связи с общественностью» не имеют ни малейшего отношения к общественности. Компании страшно боятся своих собственных рынков.
  19. Когда они говорят на своем сухом, неинтересном, самоуверенном языке, они строят стены, чтобы контролировать рынки.
  20. Лояльность к бренду – это корпоративная версия того, как удержаться на плаву, но разрыв неминуем и быстро приближается. Умные сетевые рынки способны пересматривать отношения с молниеносной быстротой.
  21. Сетевые рынки могут менять поставщиков в мгновение ока. Работники, пользуясь сетевыми знаниями, могут поменять работодателя в течение обеденного перерыва. Это ваши «инициативы по минимизации» научили нас спрашивать: «Лояльность? Что это такое?»
  22. Умные рынки найдут поставщиков, которые говорят на их языке.
  23. Умение говорить по-человечески – это не кабинетный прием. Его невозможно подцепить на крутой конференции.
  24. Чтобы говорить человеческим языком, компании должны разделять заботы сообщества, на которое они ориентируются.
  25. Но прежде – они должны принадлежать к сообществу.
  26. Компании должны задать себе вопрос, где кончается их корпоративная культура.
  27. Если их корпоративная культура кончается прежде, чем начинается сообщество, у них не будет рынка.
    Общение идет в двух плоскостях – внутри компании и на рынке.
  28. Эти два разговора стремятся соприкоснуться. Они ведутся на юодном языке. В них звучат одни и те же голоса.
  29. Умные компании не будут стоять на пути у этого процесса, наоборот, они помогут неизбежному случиться быстрее.
  30. Сбросим маски, перейдём на личности: мы и есть рынки. Мы хотим говорить с вами.
  31. Для традиционных корпораций сетевое общение может выглядеть сбивчивым, может сбивать с толку. Но мы организуемся быстрее, чем они. Наши инструменты лучше, у нас больше новых идей и никаких правил, которые могут нас тормозить.
  32. Мы пробуждаемся и налаживаем связи друг с другом. Мы наблюдаем. Но мы не ждем.