Недавно я просмотрел все свои проекты за последние 8 лет (я веду портфолио проектов, так что все задокументировано 🙂 и задался вопросом, какие зависящие от меня факторы повлияли на успех или провал проекта. Делюсь результатами, ранжированными по степени важности.
### Успех
1. Действие и качество реализации. Активное, сфокусированное целенаправленное действие, часто — выходящее за рамки зоны комфорта, и осуществление именно того, что было задумано, а не того, что проще.
2. Мое самоощущение. Свобода, легкость, уверенность, опыт.
3. Отличный продукт, когда результаты выше ожиданий.
4. Выгодная сделка, когда вложенные ресурсы многократно окупаются.
5. Сильный партнер, заинтересованный в отличном результате.
6. Мотивация — причастность к мечте, мой глубокий интерес к теме.
7. Успешная коммуникация с клиентом / партнером / аудиторией.
8. Сильная идея, продуманность.
9. Обратная связь по ходу выполнения — быстро и хорошо видны промежуточные результаты.
10. Дополнительные выгоды — связь с другими проектами, новые знания и умения, получаемые в процессе реализации.
### Провал
1. Бездействие или плохая реализация. Никакие другие факторы не заменят действия.
2. Мое самоощущение — неуверенность, страх, чувство фальши, внутренний критик.
3. Слабый продукт — не дающий ожидаемого результата, недоработанный, не соответствующий аудитории.
4. Невыгодная сделка, заведомая бесприбыльность, затратность.
5. Отсутствие поддержки от партнера / клиента или его сопротивление.
6. Отсутствие мотивации, недостаток связи с мечтой.
7. Плохая коммуникация с клиентом / партнером / аудиторией.
8. Слабая идея или проект “из головы”, никак не связанный с реальностью
9. Результат слишком отдален, а промежуточные результаты отсутствуют.
10. Изолированный проект, никак не связанный с другими и не приносящий новых знаний.
Моими самыми успешными проектами по теме личного развития оказались онлайн-курс Changer (2009-2015), программы Чародеи и Перезагрузка (2011-2012), серия онлайн-программ в 2014 году, а также сам этот блог. Все они, за исключением блога, уже в прошлом. Как сказал философ, “на вчерашней добродетели нельзя спать”, поэтому готовлю новое — оставайтесь в эфире)
P.S. А вот мое [предыдущее подведение итогов](https://kolesnik.ru/2008/syntropy/) 8 лет назад. Кстати в конце там тоже ряд полезнейших советов, о которых я в эти 8 лет часто забывал 🙂
Tag: Декалог
Недавно обнаружил у себя на крыльце оставленный почтальоном приятный увесистый сверток — подарок от издательства [Манн, Иванов и Фербер](http://mann-ivanov-ferber.ru/). Внутри были две книги — “Мелкие Ставки” Питера Симса и “Правила Долголетия” Дэна Бюттнера. Они пришлись как нельзя кстати — я как раз раздумывал, на чем бы еще опробовать свою новую технику чтения, о которой обязательно напишу в одной из ближайших заметок. А сегодня расскажу про выводы, сделанные из чтения книги [Мелкие ставки](http://mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/LittleBets/), посвященной созданию идей в бизнесе.
Главный постулат книги, подкрепленый многочисленными историями и примерами, — идея о том, что скрупулезное планирование и стремление продумать и сделать все правильно с самого начала имеют сегодня мало общего с успехом. Мы привыкли думать, что для того, чтобы сделать что-то значительное, нужна большая идея, причем она должна снизойти на нас прежде, чем мы начнем действовать. В действительности большая идея чаще всего органично вырастает из серии маленьких действий. Поэтому автор предлагает приемы и стратегии, помогающие создавать новые продукты, проекты и направления бизнеса малыми шагами или из малых элементов (отсюда и название книги). Симс утверждает приоритет экспериментального действия над обдумыванием и планированием, показывая, что в сложной реальности лучший способ не потерять почву под ногами — действия, дающие быструю обратную связь, необходимую для выбора и корректировки курса.
В книге много историй, показывающих, как создавались продукты и проекты, которые мы сегодня считаем передовыми. Каждая глава посвящена одной стратегии. По ходу чтения я превращал эти стратегии в вопросы и примерял на свои проекты. В итоге у меня сложился список из десяти вопросов, который я привел в конце этой заметки — может быть, он пригодится и вам.
Уложился в три часа, обозначенные издательством как время чтения. По итогам сложилось ощущение, что все то же самое автор мог бы сказать гораздо быстрее, если бы не необходимость постоянно подкреплять свои утверждения примерами и историями из жизни великих, типичная для американского сторителлинга.
Если вы задумываетесь о том, чтобы начать свое дело, то эта книга будет для вас неплохим мотиватором и подскажет, какие простые стратегии, помимо вынашивания годами великой идеи, приведут вас к успеху.
И в заключение, как и обещал, — список вопросов для создателей нового по мотивам книги.
1. Какие маленькие ближайшие шаги помогут мне понять, куда двигаться дальше?
1. Каким простым, незатратным способом я мог бы протестировать свою идею?
1. Какие эксперименты я могу поставить, чтобы найти ответы на свои вопросы?
1. Какие неудачи я готов потерпеть, чтобы узнать, каковы реалии в этой области?
1. Как я могу быстро создать грубый прототип результата?
1. Как получить большое количество отзывов на продукт, чтобы выявить узкие места?
1. Как работать над своим продуктом в игровой форме, чтобы повысить мотивацию и создать больше интересных, разнообразных идей?
1. Как разбить этот проект на маленькие независимые части, которыми можно заниматься параллельно?
1. Как почувствовать то же, что чувствует пользователь моего продукта?
1. В каком направлении показывают уже достигнутые маленькие успехи?
А какие вопросы используете вы, чтобы повысить ценность того, что вы делаете?
Categories
Десять заповедей создателя идей
Да не будет у тебя только одного правильного ответа и только одной хорошей идеи.
- Почитай игру, ибо всякое творчество берет в ней начало.
- Не поклоняйся профессионализму — специализация сужает горизонт мышления.
- Не убивай неопределенности — из нее могут родиться идеи.
- Не укради у себя возможности нарушить правила.
- Воздерживайся от критики на этапе творения – дождись потопа.
- Не бойся ошибаться, бойся стоять на месте.
- Мечтай смелее, и воздастся тебе.
- Создавая, продавай.
- Давай ближнему возможость творить.
- Дополнения принимаются 🙂
Нирвана, по остроумному наблюдению дизайнера Брюса Мау (автора известного манифеста творческого роста, кстати, переведенного на русский язык), — это такое состояние предмета, когда он полностью растворяется в среде, становится вездесущим и незаметным – например, как электропроводка или самолеты.
Такая вот нирвана происходит сейчас с выражением «мозговой штурм» — слово у всех на слуху. При этом, правда, мозговой штурм понимают просто как раскрепощение ума, отбрасывание рамок и правил, зачастую и не подозревая о том, что это конкретная техника, и как раз со своими рамками и правилами. Без них мозговой штурм — как самолет без взлетной полосы.
Как сделать мозговой штурм действительно эффективным? Как создавать больше ярких идей за меньшее время? Чтобы ответить на эти вопросы, я решил очередной раз поэкспериментировать в жанре декалога и сформулировать десять отличий хорошего мозгового штурма.
- Группа может состоять из 6-12 человек. Если участников больше, есть смысл разбить их на две группы, если меньше, эффективность мозгового штурма, скорее всего, будет низкой. Пригласите в группу разных людей, не обязательно все они должны быть профессионалами в заданной теме, главное, чтобы это были яркие, интересные, энергичные люди. Не приглашайте троллей и теплохладных.
- Один из участников (не руководитель) выбирается ведущим, задача которого — следить за соблюдением правил и напоминать о ним участникам.
- Еще один человек выбирается для фиксации идей. Все высказанные идеи должны быть записаны, никакого отбора на этом этапе вести не нужно. Параллельно можно вести аудиозапись.
- Если члены группы незнакомы с техникой, будет полезно вначале провести 10-минутную разогревающую сессию на простую тему (дизайн затычки для ванной), во время которой отработать «узкие места» группы.
- Позволены любые идеи, даже самые нелепые и смешные. Не позволены высказывания типа «не хватит денег», «не примет начальство», «не купят потребители» и так далее. На сессии действует полный и безоговорочный запрет на критику.
- На время штурма участники снимают с себя все должностные полномочия. Руководителю вообще лучше сходить на это время в кино, и уж во всяком случае — не садиться во главе стола и не ставить оценок.
- Не нужно углубляться в развитие высказанной идеи, достаточно её кратко сформулировать.
- Продолжительность сессии — 20-30 минут. Желательно заканчивать сессию на всплеске активности, а не вследствие ее полного упадка.
- По окончании мозгового штурма список идей раздаётся участникам, чтобы они могли его пополнять идеями, которые часто продолжают возникать по окончании сессии.
- Классификация, развитие и оценка идей проводится позже (и иногда другой группой).
Ссылки по теме:
- Статья Александра Соколова
Categories
Десять причин читать в оригинале
- Читая в оригинале, ты будешь точно уверен, что перед тобой концепция автора, а не ее интерпретация переводчиком.
- Избегаешь ошибок, которых при нынешней технологии перевода обычно оказывается множество.
- Узнаешь терминологию оригинала, которую иногда просто невозможно адекватно перевести.
- Мозги лучше развиваются, когда пытаешься понять смысл написанного, а не просто усвоить «информацию».
- Дополнительно к чтению и развитию мозгов углубляешь знание иностранного языка.
- Всегда будешь в курсе новинок — не нужно ждать появления перевода.
- Переводят далеко не всё, по самым разным причинам.
- Разница в цене между оригиналом и переводом не так уж велика, и сроки доставки почти одинаковые.
- Оригинал обычно лучше оформлен.
- Любимая девушка будет гордиться тобой, видя твою книжную полку 🙂
Главное – не бросаться в отчаянии за словарем всякий раз, завидев незнакомое слово. Лучше постараться запомнить это слово и по возможности додумать его значение. Если оно часто повторяется, через несколько появлений в тексте вы поймете, что оно должно значить, и вот тогда наслаждайтесь, заглянув в словарь и подтвердив свою догадку.
Начинайте со слов, которые могут нести смысловую нагрузку. Как только у вас возникнет гипотеза относительно смысла фразы, двигайтесь дальше. Дочитайте до конца непонятное место, и если гипотеза окажется верной, вернитесь назад, чтобы уточнить детали.
Знание языка и терминологии будет расти по мере чтения книги. А следующие книги на ту же тему будут просто приносить удовольствие.
А если станет скучно – попробуйте креативное чтение.