Categories
Создание идей

Переворот

Наша материальная жизнь – это постоянная борьба с хаосом. Единственное, что происходит само собой, – это энтропия. А вот в мире мысли все наоборот. Мир мысли – это антилабиринт, где, куда ни пойдешь – везде выход. Но как попасть в этот «мир наоборот»?
Очень просто: перевернуть мир обычный. Все, что для этого нужно, – это немного смелости и способность находить смысл в вещах, на первый взгляд кажущихся абсурдными. А в качестве инструмента можно использовать методику, описанную, в частности, Эдвардом де Боно и Майклом Микалко, которая так и называется: переворот (reversal).
Переворот помогает во многих ситуациях, на первый взгляд кажущихся тупиковыми. Ощущение тупика может возникнуть оттого, что направление поисков обычно задано нашими допущениями и домыслами, и вдруг оказывается, что выхода в этом направлении нет. Или оттого, что непонятно, в какую вообще сторону пойти. Или оттого, что проблемная ситуация привела нас в состояние ступора. Во всех этих случаях переворот предлагает использовать наши допущения как архимедову точку опоры, от которой можно оттолкнуться, чтобы начать движение. Эдвард де Боно в этой связи приводит простую, но яркую метафору пловца, который, доплыв до стенки бассейна, отталкивается от нее.
Последовательность шагов в «Перевороте» выглядит следующим образом.

  1. Сформулировать задачу.
  2. Перечислить все предположения и допущения, которые роятся вокруг этой задачи. Это могут быть допущения, сделанные при ее формулировке, или принятые подходы к решению таких задач, или предположения, относящиеся к каким-то элементам задачи.
  3. Перевернуть все эти предположения. При этом будут ли они перевернуты кверх ногами, задом наперед или вывернуты наизнанку, нас заботит меньше всего.
  4. Взять каждое перевернутое предположение и спросить себя, как сделать его возможным. Что должно произойти для того, чтобы это имело смысл? Эта операция должна быть проделана со всеми, в том числе и в особенности с самыми невероятными перевертышами.
  5. Ну и, естественно, необходимо сразу фиксировать все возникающие идеи. Для этого удобно использовать майндмэппинг. Оценку и отбор идей лучше делать несколько позже и, возможно, в другом составе (если работа командная).


Один из классических примеров этого метода приводит Эзоп: птица, которая не могла достать клювом до дна кувшина, бросала туда камни, пока вода не поднялась.
Простейший современный пример – работа магазина. Допущение о том, что продавец обслуживает покупателей, раньше казалось незыблемым. Варианты переворота: покупатель обслуживает продавца, покупателей обслуживает не продавец, продавец является покупателем, продает покупатель, покупки вообще не происходит… Многие из этих вариантов сегодня реализованы в супермаркетах, автозаправках, интернет-магазинах, МЛМ-пирамидах, peer2peer сетях и так далее.

Categories
Создание идей

Ноогенная машина

Я уже давно пришел к ощущению, что креативная методика – скучное слово. К тому же оно недостаточно точное: метод подразумевает неразрывную цепочку от задачи к цели. В случае с созданием идей этого быть не может: мы не можем придумать идею волевым усилием, так же как не можем по заказу взять и начать любить кого-то.
У Мамардашвили есть гораздо более емкое понятие, которого я нигде больше не встречал — ноогенная машина. Он говорит, что, хотя идею по заказу создать нельзя, можно создать конструкцию, внутри которой эта идея возникнет. Вот эту конструкцию он и называет ноогенной машиной, поясняя это следующим образом:
«Акт познания состоит не в том, чтобы изобрести новую мысль, чего нельзя сделать хотя бы в силу дискретности времени, а нужно организовать то, что породит саму эту мысль. […] Не прямое порождение мысли, а создание неких напряжений и сцеплений или возможностей, которые породят мысль, поскольку содержание ее предопределить невозможно. Ведь, по определению, если мысль новая, то мы ее не знаем, она не вытекает из логических связей существующего сейчас знания или теории.» (Картезианские размышления, 10).
Ноогенные машины – это очень широкое понятие. Например, алфавит – это, безусловно, ноогенная машина, как и сам язык. Музыкальный инструмент – это ноогенная машина. Ритуал – человекообразующая машина, опять-таки пользуясь термином Мамардашвили.
Применительно к креативности можно сказать, что креативная методика, понятая как ноогенная машина, порождает не напрямую идеи, а продуктивные состояния, в которых эти идеи рождаются сами. Возникающее состояние я бы назвал антилабиринтом. Лабиринт – это место, где ты никогда не найдешь выхода. А антилабиринт – это как раз наоборот: куда ни двинешься, все равно придешь к чему-нибудь. В ноогенных машинах возникает состояние антилабиринта, когда ты можешь из любой точки найти выход.

Categories
Создание идей

Проекты Стюарта Бренда

Оказывается, изображение Земли из космоса, к которому мы так привыкли, появилось вовсе не само собой. На самом деле это, как рассказывает книга Massive Change, результат кампании, запущенной человеком по имени Стюарт Бренд (Stewart Brand). Практически не имея бюджета, он напечатал постеры с надписью «Почему мы до сих пор не видели фото Земли целиком?» и продавал их в американских университетах. Он также отправил письма выдающимся людям, сенаторам и членам американских и советских космических программ.
Единственным человеком, который ему ответил, был знаменитый американский футурист и дизайнер Бакминстер Фуллер. Он написал: «Дорогой мальчик, это прелестная идея, но вы должны понимать, что никогда не сможете увидеть больше половины Земли». (Фуллер написал так потому, что был автором необычной карты, Dymaxion Map, которая показывает все континенты практически без искажения — земная поверхность на ней выглядит островом в океане.) Встретившись с Фуллером на семинаре через несколько месяцев, Стюарт добился его поддержки, и проект был реализован.
Идея Земли как острова в безжизненном пространстве действительно мотивирует: остров – это то, что ограничено. Люди привыкли думать о Земле как о бесконечном источнике ресурсов, в этом смысле можно сказать, что они до сих пор считают, что Земля плоская. Шарик, летящий в бескрайнем космосе – это совсем другое сознание, и Стюарт Бренд был первым, кто это почувствовал.
Сейчас Стюарт Бренд запустил другой совершенно невероятный символический проект – Clock of the Long Now. Представьте себе часы, которые тикают раз в год, звонят раз в столетие и кукуют раз в тысячу лет. Именно такие часы он собирается установить в скалах Невады. Чтобы создать противовес сегодняшнему менталитету, где главную роль играет идея «быстрее и дешевле», Стюарт демонстрирует мир с точки зрения гораздо более широкой перспективы, в которой смысл нашей деятельности становится иным. Сейчас идет работа над вторым прототипом часов, а первый тем временем уже нашел себе место в Лондонском музее науки.

Categories
Создание идей

Эдвард де Боно

Эдвард де Боно – это признанный во всем мире эксперт в области креативности и обучения навыкам мышления, автор концепции латерального мышления и основанных на ней широко известных методик, применяемых в бизнес-практике, творческой работе и обучении — Шесть Шляп Мышления, CoRT, Direct Attention Tools и другие.
Эдвард де Боно родился на Мальте в 1933 году. Окончив Мальтийский университет, продолжил изучать психологию, физиологию и медицину в Оксфорде, затем работал в ведущих университетах мира – Оксфорде, Кембридже, Университете Лондона и Гарварде.
В 1969 году вышла в свет ключевая книга Эдварда де Боно, The Mechanism of Mind, в которой он предложил новый подход к работе восприятия, основанный на модели самоорганизующейся информационной структуры, и ввел понятие паттерна. Один из ведущих физиков мира, нобелевский лауреат Мюррэй Гелл-Манн, сказал, что эта книга на десятилетие опередила работы по теории хаоса, нелинейных и самоорганизующихся систем.
На основе этого подхода Эдвард де Боно разработал концепцию латерального мышления (этот термин уже стал частью английского языка) и свои практические методики.
Традиционное мышление связано с анализом, суждениями и дискуссией как ведущим оценочным механизмом. В стабильном мире этого было достаточно, поскольку, выявив типичные ситуации, можно было разработать для них стандартные решения. Однако в современном быстро меняющемся мире ощущается огромная потребность в новом мышлении – творческом, конструктивном, позволяющем создавать новые идеи и пути развития. Методики, предложенные Эдвардом де Боно, как раз и являются инструментами такого нового мышления.
Эти методики активно используются в бизнесе и были внедрены в крупнейших международных корпорациях – IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT, Ericsson, Total, Siemens.
Тысячи школ по всему миру используют программы обучения по методикам де Боно (в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Ирландии, Великобритании, Китае, Индии, Южной Корее и других странах).
Эдвард де Боно – автор более 60 книг, переведенных на 34 языка мира, основатель нескольких организаций, занимающихся вопросами мышления и творчества, лауреат международных премий.

Несколько цитат

«Благодаря ясности подхода де Боно, его курс мышления в равной степени полезен всем, от школьников до топ-менеджеров» (Джон Найсбитт, автор Megatrends и High Tech / High Touch)
«Я знаю доктора де Боно и являюсь почитателем его работы. Мы все живем в информационной экономике, где наши результаты – прямое следствие того, что происходит в нашем сознании». (Джон Скалли, президент Pepsi Cola и CEO Apple).
«Работа де Боно – возможно, самое лучшее, что происходит сегодня в мире» (Джордж Гэллап, основатель Гэллап) .

Заметки по теме

Ссылки по теме

Categories
Создание идей

Спать как на работу

Как явствует из предыдущей заметки, в моем зимнем ведическом распорядке сну отводится 8-9 часов в сутки. Некоторые утверждают, что это пустая трата времени. Однако сон – это не только наш священный долг, не только отдых и даже не только удовольствие. Время, отведенное для сна, может приносить вполне осязаемую «дневную» пользу в решении проблем и создании идей. Вот небольшой обзор креативных методик и приемов, связанных со сном.

Засыпание

Почти все, кто пишет о креативности, согласны с тем, что творческие порывы часто случаются тогда, когда их меньше всего ждешь. Майкл Микалко называет это Three B (Bed, Bath and Bus). Часто перед засыпанием в голову приходят необычные, зачастую очень точные и перспективные идеи. Однако запомнить их практически невозможно, потому что в процессе засыпания сознание расфокусируется (благодаря чему во многом и происходят такие неожиданные инсайты). Поэтому нужно обязательно положить рядом с кроватью блокнот и ручку и иметь под рукой неяркую лампу (запись, сделанная в темноте, может наутро оказаться совершенно неразборчивой).
Специально ждать появления идей не стоит – лучше настроиться на обычный лад. И еще один совет: если идея пришла, не увлекайтесь ею и не начинайте ее обдумывать – просто доверьте ее бумаге. Иначе вы рискуете лишить себя во-первых сна, а во-вторых – других идей, которые могут прийти следом (почему-то идеи всегда ходят табунами).

Сны

Сны – чрезвычайно богатый источник новых идей. Поэтому второе использование времени сна заключается в том, чтобы загрузить свое подсознание работой по решению какой-нибудь насущной проблемы. Для этого нужно перед тем, как лечь в постель, четко сформулировать для себя проблему и постараться донести до себя мысль о том, что вам необходимо ее решение.
Проснувшись утром, постарайтесь сразу, не вставая с постели, вспомнить, что вам снилось, и запишите все, не пытаясь анализировать. Лучше записывать сновидения в первые 5 минут после подъема. Разбором ночных полетов займитесь позже, когда у вас будет свободное время (например, в транспорте).
Не думайте, что вам обязательно приснится мудрец, который продиктует вам решение вашей задачи. Возможно, вы на первый взгляд вообще не заметите особой связи между вашими снами и задачей, над которой вы работаете. Однако она возникнет, как только вы попытаетесь одновременно удерживать их в сознании.
Чтобы помочь себе, попробуйте ответить на следующие вопросы:

  • Каких персонажей, какие вещи, места, события я видел?
  • Кто главные действующие лица и каковы самые яркие образы сновидения?
  • Какие ассоциации у меня возникают?
  • Какое чувство я испытывал во время сновидения? Какое чувство возникает, когда я о нем
    думаю? (Эти чувства могут быть противоположными).
  • Не меняет ли это сновидение саму постановку моего вопроса?
  • Что говорит интуиция?


Поскольку в работе над сновидением задействован тот же механизм, что и в методике случайного стимула, можно поступить и по-другому – вообще не ставить себе вечером никакой задачи. В конце концов, вашему сознанию и так должно быть известно, над чем вы работаете и какие проблемы вас беспокоят. Просто запишите утром свои сновидения и используйте их как случайные стимулы.
Если вдруг вы проснулись ночью с четким ощущением того, что вам пришла в голову гениальная идея (бывает ведь и такое 🙂 ), не забудьте ее записать, какой бы простой и очевидной она вам ни казалась – 99% шансов, что утром вы ее уже не вспомните.
Маленькая деталь: лучше привыкнуть вставать без будильника, тогда пробуждение мягче и запоминается больше снов. Да и Аюрведа это советует. 🙂
Многие известные люди (например, Декарт), вели дневник сновидений. Начав записывать сны, вы обнаружите, что стали запоминать больше снов и больше деталей, а поначалу непонятные образы начинают приобретать смысл, становясь метафорическими символами. Дневник сновидений можно также использовать как источник вдохновения и стимулов для создания идей.

Инкубация

Так называется еще один метод, опирающийся на интуицию. В это случае работа состоит из трех этапов. На первом нужно четко сформулировать проблему, собрав и упорядочив максимум связанной с ней информации. Для маленькой задачки это можно сделать с вечера. Второй этап самый приятный: перестаньте думать о проблеме и ложитесь спать безо всяких намерений увидеть во сне что-то полезное – чем чище будет голова, тем лучше. Третий этап: вернитесь к проблеме наутро. Существует достаточно большая вероятность, что вам придет в голову нужная идея.
Тот же самыйх подход годится для решения больших проблем. Однако в этом случае вам придется потратить намного больше времени на знакомство с проблемой, а время, отведенное на инкубацию идеи, может растянуться до 3 месяцев.

Для особо продвинутых

Если у кого-то есть мазохистские наклонности, можете попробовать методику, которой пользовался Сальвадор Дали. Она заключается в том, чтобы поймать образы, роящиеся в вашем сознании непосредственно перед засыпанием. Знаменитый художник садился перед металлическим блюдом, держа в руке ложку. Как только он начинал засыпать, ложка выпадала, и Дали, проснувшись, фиксировал запомнившиеся образы.

Ссылки по теме

Categories
Создание идей

Самураи о мышлении

«Некоторые люди склонны к внезапным озарениям, другие не скоро находят хорошие идеи, но приходят к ответу по медленном размышлении. Но если заглянуть в суть вещей, видно, что, хотя естественные способности людей и различаются, когда ваше мышление поднимается выше заботы о вашем собственном благополучии, возникает мудрость, которая не зависит от рассуждений. Как бы глубоко человек ни рассуждал о вещах, он, даже если умеет тщательно продумывать будущее, будет обычно думать исходя из собственного благополучия. Вследствие подобного дурного мышления он только и будет делать, что дурные дела.» Ямамото Цунэтомо, Хагакурэ

Categories
Создание идей

Thinkertoys

Michael Michalko. Thinkertoys. A handbook on business creativity.

Эта книга – своего рода энциклопедия креативных методик в аранжировке известного креатив-консультанта Майкла Микалко. Как и у всякой книги, у нее, разумеется, есть плюсы и минусы. Причем, как обычно, минусы являются оборотной стороной плюсов. 🙂
Итак, плюсы. Книга ориентирована на практиков. На тех, кому нужно решать бизнес-задачи, делать, а не строить теории. Отсюда ненавязчивое, нескучное, понятное, достаточно подробное изложение. Методики даны с пошаговыми инструкциями и большим количеством примеров. Майкл выбрал достаточно разнообразные методики, так что здесь найдут для себя что-то интересное и люди активные, и интроверты.
Теперь про обратную сторону. Майкл чаще всего оставляет за кадром то, как и почему работает та или иная методика. Американские бизнесмены активно пользуются креативными методиками, но, видимо, проявляют мало интереса к устройству человеческой души. У нас в России дело обстоит несколько иначе: бизнесмены пока не очень подкованы, а те, кто интересуется креативностью, делают это достаточно системно. В целом, как мне показалось, автор исповедует бихевиористский подход, с которым я лично не вполне стыкуюсь.
Ну, и последний минус называется «авторское право». Многие интересные методики, например, синектика или «Шесть шляп» де Боно, просто не вошли в книгу. Те, что вошли, получили новые имена и за редким исключением не содержат упоминаний об авторах. В случае с майндмэппингом получилось хуже всего – не только нет ссылки на автора, но и сама методика описана, мягко говоря, неортодоксально.
Ну, а сейчас снова о приятном. Вот список изложенных методик (отфильтрованный и по возможности с общепринятыми названиями). Я дал ссылки на те методики, о которых рассказывал (не обязательно в связи с этой книгой и Микалко).

  • Переворот (Reversal)
  • Дробление (Fractionation)
  • Ментальные карты (Mind mapping) [в книге описана неверно]
  • Скампер (SCAMPER)
  • Анализ силовых полей (Force-field analysis)
  • Морфологический анализ (Morphological analysis), Матричный анализ (Matrix analysis), Список свойств (Attribute listing) — все это примерно одно и то же
  • Сетка FCB (FCB grid)
  • Проблемная елка (The toothache tree) [проблемный перевод :)]
  • Сценарии будущего (Future scenarios)
  • Случайный стимул (Random stimulation)
  • Колесо удачи (Circle of opportunity)
  • Инкубация (Incubation)
  • Аналогии (Analogies)
  • Что, если (Fantasy questions)
  • Сновидения (Dreams)
  • Методика да Винчи (Drawing)
  • Трансовые методики (Imagery)
  • Психосинтез (Psychosynthesis)
  • Расшифровка (Hieroglyphics)
  • Мозговой штурм (Brainstorming)
  • Рисовый штурм (Rice Storm)

Как видите, даже учитывая вышесказанное, полезность этой книги не вызывает сомнений.

Купить

* Thinkertoys: A Handbook of Creative-Thinking Techniques

Categories
Создание идей

Колесо удачи

Существует множество методов создания идей, использующих случайный стимул. Об одном из них рассказывает Майкл Михалко в книге Thinkertoys. Называется она Circle of Opportunity, в моем вольном переводе — «Колесо удачи». На самом деле это гибрид нескольких классических методов, от одного из которых (матрица возможностей) она унаследовала достаточно большую долю рациональности, поэтому с ней легко работать начинающим. Всё, что понадобится, — это лист бумаги и пара игральных костей.

Инструкция

1. Сформулируйте задачу, над которой вы собираетесь работать, желательно — в виде вопроса. Например: «Как по-новому отрекламировать гвозди?». Напишите его в центре листа и заключите в круг с двенадцатью делениями (деления пронумеруйте).

2. От каждого деления нарисуйте веточку наружу и напишите на ней какое-нибудь свойство продукта, над которым вы работаете. Не зацикливайтесь на одних только функциональных свойствах. Если речь идет о создании нового типа гвоздей, можно написать не только «острый, железный, скрепляющий, твердый, легкий, со шляпкой», но и «дешевый, популярный, полезный, цилиндрический» и так далее. Можно использовать любые свойства: цвет, фактуру, вкус, запах, размер, особенности производства, маркетинга, табу, связанные с этим продуктом и так далее.

3. Теперь наступает драматический момент метания костей. Сначала бросьте одну кость, потом обе, второй результат просуммируйте. Вы получите два числа. Сфокусируйтесь на свойствах, которые расположились на соответствующих веточках. Рассмотрите их по отдельности и в комбинации и попробуйте их видоизменить. Например, представим, что выпало «твердый, со шляпкой». Заменив шляпку на шлёпку, а твёрдый – на жидкий, получаем жидкие гвозди 🙂 Сфокусировавшись исключительно на шляпке, можно придумать, например, двусторонние гвозди, где шляпка находится в середине и используется пистолетом как опорная точка для выстреливания гвоздей

4. Если этого мало, можно отрастить от выбранных свойств цепочки свободных ассоциаций, а затем каждую из них попробовать применить к задаче в качестве стимула.

Важно не забывать о правилах работы со случайным стимулом: если выпали какие-то совершенно очевидные, на первый взгляд не вдохновляющие свойства, нужно все равно работать именно с ними, не пытаясь бросить кости еще раз. Однако не стоит тратить на эту работу много времени — если она не задалась, не упирайтесь рогом, лучше попробуйте другой метод.

Categories
Создание идей

10 отличий хорошего мозгового штурма

Нирвана, по остроумному наблюдению дизайнера Брюса Мау (автора известного манифеста творческого роста, кстати, переведенного на русский язык), — это такое состояние предмета, когда он полностью растворяется в среде, становится вездесущим и незаметным – например, как электропроводка или самолеты.
Такая вот нирвана происходит сейчас с выражением «мозговой штурм» — слово у всех на слуху. При этом, правда, мозговой штурм понимают просто как раскрепощение ума, отбрасывание рамок и правил, зачастую и не подозревая о том, что это конкретная техника, и как раз со своими рамками и правилами. Без них мозговой штурм — как самолет без взлетной полосы.

Как сделать мозговой штурм действительно эффективным? Как создавать больше ярких идей за меньшее время? Чтобы ответить на эти вопросы, я решил очередной раз поэкспериментировать в жанре декалога и сформулировать десять отличий хорошего мозгового штурма.

  1. Группа может состоять из 6-12 человек. Если участников больше, есть смысл разбить их на две группы, если меньше, эффективность мозгового штурма, скорее всего, будет низкой. Пригласите в группу разных людей, не обязательно все они должны быть профессионалами в заданной теме, главное, чтобы это были яркие, интересные, энергичные люди. Не приглашайте троллей и теплохладных.
  2. Один из участников (не руководитель) выбирается ведущим, задача которого — следить за соблюдением правил и напоминать о ним участникам.
  3. Еще один человек выбирается для фиксации идей. Все высказанные идеи должны быть записаны, никакого отбора на этом этапе вести не нужно. Параллельно можно вести аудиозапись.
  4. Если члены группы незнакомы с техникой, будет полезно вначале провести 10-минутную разогревающую сессию на простую тему (дизайн затычки для ванной), во время которой отработать «узкие места» группы.
  5. Позволены любые идеи, даже самые нелепые и смешные. Не позволены высказывания типа «не хватит денег», «не примет начальство», «не купят потребители» и так далее. На сессии действует полный и безоговорочный запрет на критику.
  6. На время штурма участники снимают с себя все должностные полномочия. Руководителю вообще лучше сходить на это время в кино, и уж во всяком случае — не садиться во главе стола и не ставить оценок.
  7. Не нужно углубляться в развитие высказанной идеи, достаточно её кратко сформулировать.
  8. Продолжительность сессии — 20-30 минут. Желательно заканчивать сессию на всплеске активности, а не вследствие ее полного упадка.
  9. По окончании мозгового штурма список идей раздаётся участникам, чтобы они могли его пополнять идеями, которые часто продолжают возникать по окончании сессии.
  10. Классификация, развитие и оценка идей проводится позже (и иногда другой группой).

Ссылки по теме:

Categories
Создание идей

Случайный стимул

«Случайный стимул» — широко известный метод создания идей. Признаюсь, когда я несколько лет назад впервые прочел его описание, он показался мне даже слишком простым для того, чтобы быть эффективным. Сейчас я сказал бы, что не знаю более простого и эффективного способа получить десяток идей за три минуты.
Этот метод действительно прост, и именно в этом его сила (но в этом и определенная трудность — надо научиться ухватывать эту простоту). Его довольно подробное описание есть, например, у Эдварда де Боно в книге «Латеральное мышление», более популяризованное — у Майкла Микалко в Thinkertoys.
Вот мой вариант инструкции.

  1. Сформулировать в форме вопроса решаемую задачу.
  2. Случайным образом выбрать объект.
  3. Удерживая в уме вопрос и случайный объект, строить между ними связи и рассматривать каждую связь как знак, указывающий на ответ.

Секрет успешного пользования кроется, как всегда, в деталях:

  • Случайный выбор должен быть действительно случайным, каким бы неподходящим не казался выпавший объект. Это значит, что, если 18-м словом на 30-й странице словаря оказалось слово «штанга», надо работать именно с ним, а не листать словарь дальше, даже если ваша задача – придумать новый дизайн женских духов. Кстати, вот, пожалуйста, идея: навинчивающиеся один на другой флаконы позволяют варьировать объем упаковки 🙂
  • На генерацию идей отводится небольшое время, около 3 минут. Не нужно застревать на одной идее — переключайтесь.
  • Если вдруг ничего не родилось (такое бывает на этапе освоения), попытка не повторяется до следующего дня. Иначе работа обесценивается и опять-таки превращается в скольжение по словарю в поисках наиболее устраивающего (и потому наименее креативного) варианта.
  • Думаю, не будет лишним напомнить, что все возникающие идеи нужно записывать. Даже после моей предыдущей заметки о пользе бабочек. 🙂

«Случайный стимул» работает потому, что мир мышления — это антилабиринт, где от любой точки можно прийти к любой другой. Наше сознание устроено таким образом, что связи между двумя конкурирующими в нем темами устанавливаются сами собой. Важно использовать толчок в направлении нового смысла, который дает возникновение этих связей.

Дельфийский оракул работал примерно по такой же схеме. Желающие задавали вопрос, прорицательница Пифия изрекала ответ, который дельфийские жрецы облекали в стихотворную форму (не подумайте, что он от этого становился намного понятнее), а дальше вопрошавшие пытались как-то осмыслить ответ применительно к своей проблеме.

Было бы, я полагаю, слишком примитивным думать, что хитрые жрецы просто обманывали народ. Нет. Они создавали ноогенные или человекообразующие машины. Человекообразующие потому, что предметом оракула является конкретная человеческая судьба. В отличие от математики и других наук, где предмет абстрагирован, а теория строится на фактах, судьбу невозможно описать биографическими фактами, она должна иметь внутреннюю смысловую связность.

Креатив тоже в конечном итоге имеет дело с судьбой — например, судьбой компании, если мы говорим о его коммерческом применении. И в этом смысле он, несмотря на некоторую наукообразность слова «метод», гораздо ближе к искусству предвидения, чем к математике 🙂

Заметки по теме: